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《原則》值得一讀再讀的一本書

Jimmy麻麻團兒2020-09-09 10:30:46


雷·達里奧本人有意大利血統,身材高大,頭發灰白,風度翩翩,很有意大利教父的感覺。電影《教父》里那句經典臺詞,尤其適合他:Great men are not born great, they grow great.以他的江湖地位和獲得的成就,應該是特別受媒體關注的。但他本人卻非常的低調,他自己就說:不喜歡被太多人關注。

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誰是雷·達里奧?

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他就是《原則》作者:雷·達里奧(Ray Dalio),對于大多數人來說,他的名字可能比較陌生,但這個名字在投資界絕對是如雷貫耳——他被美國《時代》雜志評選為全球?100?位最有影響力的人物之一;根據福布斯的統計,他也是全球最富的?100?位富豪之一。

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他最大的成就,就是創立了一支叫做“橋水(Bridgewater)”的對沖基金:這支基金的資產管理規模達到了?1600?億美元,換算過來差不多有一萬億人民幣。所以,橋水基金也毫無爭議地成了全世界最大的對沖基金。達里奧本人被稱之為“對沖基金教父”,媒體甚至管他叫“投資界的史蒂夫·喬布斯”。

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《原則》這本書憑什么火?

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一般成功人士寫書,要不就是個人自傳,要不就是勵志雞湯;但這本書既不是自傳,也不是雞湯。它更像是一本武林秘籍,而達里奧就是那個寫秘籍的絕頂高手——他修煉了?40?年的武功,創立了對沖基金界的天下第一大門派;在他即將金盆洗手、退隱江湖之際,他把畢生絕學總結成了這本書,傳給了世人。希望不同行業的大神級人物也能像達里奧一樣,在有生之年將他們對人生對世界對工作的思考和心得認真寫下來,作為對這個世界的饋贈。

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《原則》全書被分成了三大部分:第一部分是他個人奮斗史的介紹,第二部分是他總結出來的人生原則,第三部分是他總結的工作原則。人生原則和工作原則一脈相承,所以今天只和大家分享他的人生原則。

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“人生原則”

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第一部分叫做:擁抱現實,善待現實。

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其中具體的小原則有很多,比如:不要隱藏自己的觀點,再比如,善于接受他人的意見。其中最重要的一條原則,是在于我們對待錯誤的態度,它其實是一個等式:痛苦+反思=進步。

達里奧說自己一個“專業的犯錯者”,英文叫?Professionalmistake maker。說白了,就是以專業的態度,對待我們犯過的錯誤。人生和事業的路很長,免不了要犯各種錯。在達里奧看來,我們對待錯誤的態度,決定了我們未來的人生是呈螺旋式上升的進步,還是螺旋式下降走向失敗和滅亡。

達里奧在職業生涯早期,曾經做了一個錯誤的投資決策,賠了很多錢。他后來回憶道:那次投資失敗是在他身上發生的最糟糕、但同時也是最好的事情。糟糕的地方在于,公司虧了很多錢,瀕臨破產,他不得不把員工全都裁掉,為了生存,他還找父親借了?4000?美金,把自己的車都給賣了。但好的地方在于,這件事情教給了他敬畏之心,讓他的狀態從“我是對的”轉變為“我怎么才知道我是對的”。

而這些進步和成長,是成功給不了他的——成功只會讓人形成路徑依賴,一直重復過去的行為,無法實現進步;而錯誤往往可以給我們巨大的刺激,逼著我們去反思和進步。某種程度上,這本書里總結的所有原則,都是由錯誤+反思得出來的。

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第二部分,叫做“通過五步,達到你想要的目標”,這五步分別是:設定目標、識別問題、診斷問題,設計解決方法,執行解決方案。

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這幾步聽起來很簡單,但大多數人不一定做得到,主要是有兩個原因:第一,人類的天性是自負的,我們都希望自己的能力得到他人的認可。比如,有人對你的觀點表示不贊同,你會下意識地把他人的不贊同視為一種挑戰,甚至還會生氣。在這種狀態下,你很有可能表現失常,決策也可能出現失誤,這樣就達不到既定的目標。第二,每個人都有盲點。有的人是近視眼,遠處的東西自然就看不清;有的人是遠視眼,近處的東西就看不清。我們在思考問題的時候也是一樣,我們慣有的思維模式,可能會導致我們無法對形勢做出準確而全面的評估。

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第三部分叫做“極度開放”

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正是因為我們有各種各樣的局限性,所以我們需要開放地聽取他人的意見,尤其是反對的意見,而且最好是你身邊的高手提出的反對意見。

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第四部分:要明白每個人都是不同的。

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在這一點上,達里奧貫徹得非常徹底——很多男生玩過實況足球的游戲,游戲里每個球員的能力值不同,比如有的遠射能力強,有的速度快,有的防守好。達里奧把這套能力值體系,搬到了自己公司,對員工做起了打分。比如,有的員工信賴度高,有的員工創新能力強,有的員工執行能力強,每個員工都被打分之后,同事和領導就知道這個員工的優點和缺點在哪里。即便同事之間第一次工作,大家也能做出比較準確的工作預期。

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第五也是最后部分,叫做:進行有效決策。

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達里奧重點介紹了一個決策工具,叫做“可信度加權決策法(Believability-weighteddecision making)”。橋水基金自創立起,就奉行所謂的idea meritocracy,也就是“優秀想法至上”的原則,而不是“權力至上”的原則。想要讓最優秀的想法脫穎而出,第一步肯定是所有人把想法拿出來給大家看,第二步就是大家互相批判,提出不同的意見。那在有不同意見的情況下,最后該如何決策呢?

通常情況下,要么是獨裁制,權力最大的人說了算;要么是民主制,一人一票,最后少數服從多數。但在達里奧看來,這兩種方法都不夠好,他覺得最好的方法,是充分考慮到每個人不同的背景,然后對不同專長的人提出的意見賦予不同權重,最后加權計算進行決策。


比如,當探討醫療相關話題的時候,有醫療背景的人提出的意見,在最后決策中所占的權重肯定就會更大;會計背景的人,提出意見的權重就不會太高。如果探討的是一個跟會計相關的問題,那就正好是反過來。這種情況下,既保證了決策過程的公平民主,又保證了最后決策結果的科學性和可行性。

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正如達里奧在書中所說:每個人都有自己的優點和缺點,達里奧也同樣有自己的局限性。在達里奧的人生原則里,有一條叫做“不要忘記?20/80?定律”。20/80?定律的本意是說,在任何一組東西里,最重要的部分只有?20%,剩余的?80%?都是次要的。其實,這本《原則》就非常符合“?20/80?定律”。書中?80%?的篇幅是介紹一個又一個的原則,但這些并不是最重要的;書中真正重要的?20%,其實是制造這些原則的過程。

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平常在工作生活中,我們會經歷很多事情,有的事情經歷完之后我們會得出一些經驗教訓,甚至有的時候就是靈光一現,產生了一些很好的想法。但人類大腦的默認設置是“短時記憶”——只要我們不是刻意重復去記憶某個東西,我們獲得的經驗也好,想到的好點子也好,很容易就忘掉了。

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這本《原則》就是告訴我們:從人生和事業上獲得的經驗不要只停留在感性層面,一定要理性地進行記錄和總結。這本書里的幾百條原則,都是達里奧自己一點一滴記錄總結出來的,是他個人的人生百科全書。使用的時候就像搜索引擎一樣,當人生和事業遇到什么問題,就直接去里面搜索相關的原則作為決策的參考。

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無論是達里奧自己,還是他創立的橋水基金,他們都運轉地像機器一樣嚴謹精密——遇到的所有問題,都會被記錄下來總結成原則,下次再遇到的時候,就可以找到相應的解決方案,然后照此執行。所以,無論是達里奧自己,還是他的基金,在市場上都很少犯錯,而且運轉的效率非常高。

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而機器的運轉之所以比人的效率更高,是因為機器極度地自律,它會嚴格執行一切原則,不帶任何的情緒。達里奧之所以能夠如此成功,就是因為他在不斷總結和提煉原則的同時,貫徹了機器一般的執行力和自律性。

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達里奧也非常清楚自己的局限性:他本人極度理性,做事富有邏輯性,可以不被情緒影響,這樣的性格特征非常適合他所從事的行業,但并不一定能在其他行業也獲得成功。比如,在演藝行業,如果你是個絕對理性的人,你是很難去感染他人的。雖然達里奧已經非常成功了,但他個人的局限性,也會直接影響到他所總結的這些原則的局限性。

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這也是為什么他說,希望每個人都寫下自己的原則。因為,每個人的原則都應該是獨一無二的。

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