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馬云之所以成為今天的馬云,是因為他擁有一種很特殊的思維!

企業生存之道2020-09-06 16:13:10




馬云,出生于1964年,阿里巴巴創始人,知名的商業領袖

至2007年首次在一次商業峰會上聽馬云先生的演講;至今已過去了11年,現在的馬云已經成長為具有世界影響力的知名企業家,馬云之所以成為今天的馬云,其實是因為他擁有一種很特殊的思維!

通過對馬云本人及創業史和對馬云的團隊多年的研究,我們發現馬云具有一種很特殊的能力,這種能力我們稱之為“成長型思維”!

有關馬云的各類報道非常非常的多,但在此之前我們從未發現過有對馬云這種很特殊的思維進行過認真研究和剖析,為什么會這樣,原因很簡單,因為只有同樣具有獨特的“成長型思維”的人才有可能比較容易的發現這種不易被人察覺的“成長型思維”!同時馬云本人也從未向媒體公開過他的這種特殊的思維能力,因為這是他最關鍵的核心競爭力之一。

“自己口袋里的錢,是不能告訴別人的”這句話來自馬云的一次公開演講;頗帶有幾分自我調侃的色彩,耐人尋味!而這種“成長型思維”的能力就像馬云口袋里的錢,是不能輕易告訴別人的!

我們不能等到馬云出個人自傳的時候才能全面的了解馬云的成功秘訣,我們需要在歷史的機遇浮現時快速掌握成功人士成長秘訣,好讓自己也能夠和時代一起進步和成長。

在一次關于心理成長的“成長型思維”對標模型的實驗對標中,我們發現了包括馬云在內的數十位頂級成功人物幾乎都符合“成長型思維”的對標實驗,這就意味著,成功是有跡可尋的,成功是一種必然結果,而且成功是可以通過“成長型思維”的不斷實踐而循環漸進式的獲取的!

那么,什么是“成長型思維”呢?我們又如何理解這種來自于大腦和內心深處的這種潛在能力呢?我們通過幾個關于馬云的“成長型思維”的對標案例來詮釋:

青年馬云

案例1:自我成長

想必很多人都聽說過上大學時期的馬云經常跑到西湖邊去為外國游客做義務講解員的故事,馬云之所以這么做,分析下來原因總共有五個:一是為了提高自己的英語能力、二是為了提高自己的社交能力,三是為了提高自己的演講能力,四是為了練膽識、五是為了樹立和提高自己和國人的國際形象!仔細分析五大原因都充分展示了同一個內涵,那就是馬云渴望提高自己獲得成長,這就是一種“成長型思維”的具體表現!

馬云

案例2:用人之道

馬云曾經在公開的演講中說道,“就連馬路邊那些修自行車的我們都找到公司里來了”。如何理解這句話呢?一個互聯網公司為什么要招收那么多門外漢呢?馬云的公司缺人都缺到這種程度了嗎?很長一段時間,我都百思不得其解,直到我了解了“成長型思維”的時候我才恍然大悟,原來是馬云的“成長型思維”主導了他做出了這樣的決定,道理很簡單,因為只有具有“成長型思維”的人才會相信人的能力是可以通過不斷的努力和學習而獲得成長和提高的,一個正常智商的人都是可以通過專業的培養成為可用之才的,在馬云的眼里,人人都可以成才!這就是馬云的用人理念,這就是馬云的“成長型思維”!

馬云團隊

案例3:高效團隊的塑造

馬云曾經在演講中講過一句非常經典的話:什么是忽悠?什么是相信?“忽悠是自己不信讓別人相信。相信,是別人信不信不重要,反正我們自己是信了”!說完這句話,全場頓時爆發最熱烈的掌聲。我們也為馬云高超的演講藝術感到折服,真不愧為一位極具幽默感的創業大師,從馬云的這句話當中我們也發現了“成長型思維”的證據,因為“成長型思維”有一個基本的表現就是持續的相信自己的努力是會帶來成長的,同樣,團隊的信念也是一樣需要持續的努力;并且且相信努力是會帶來團隊的成長的,難怪馬云的團隊戰斗力都那么強,原來擁有“成長型思維”的不僅僅只有馬云有,而是他的整個團隊!

通過上述三個馬云案例的解析,我們一定程度的了解了,馬云之所以成為今天的馬云,是因為他擁有一種很特殊的思維!這種特殊的思維就是風靡全球的 “成長型思維”!


我們面對的是一個越來越復雜和動蕩的世界;

沒有一種商業模式是長存的;

沒有一種競爭力是永恒的;

沒有一種資產是穩固的;

作為一個企業的老板或者合伙人你有沒有想過


資本經濟時代的股權;

中國股權投資時代已經來臨,正是中小型企業進入資本市場的最佳時機!

企業與企業的競爭歸根結底是人才和激勵機制的競爭,誰擁有一套好的激勵機制,讓更多的能人成為企業內部的創業者,讓外部的精英成為平臺的事業合伙人,誰就能在當今激烈的市場競爭中脫穎而出。


目前,中國各行各業正處于轉型的過程中,對于眾多民營企業來說是個難得的歷史機遇。逆水行舟,不進則退,企業家應盡早認識到股權激勵機制的重要性,運用好股權這一利器,著眼于企業未來戰略,以股權為紐帶,把企業內外部的人才、資金、資源進行整合,從而實現企業持續發展與擴張!


?您是否正在經歷?

1、初創企業如何做股權設計?

2、合伙創業怎么分股權,怎么分收益?

3、對于只提供資源的合伙人應不應該分股權?

4、初創企業如何進行估值?

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