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【稻盛和夫自傳】:進取心與眼淚

2020-09-06 14:32:42


南寧·盛和塾

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稻盛和夫自傳

?一代日本經營之圣,稻盛和夫。他是怎樣從一個愛哭郎成長為叱咤商界、百折不撓的企業領袖


他是怎樣從一個屢試不第的“壞”孩子成長為創造3個“世界500強”奇跡的成功領袖?要想真正了解稻盛和夫,只有聽稻盛和夫自己說。

《稻盛和夫自傳》是稻盛和夫親筆撰寫的唯一傳記。


稻盛和夫在書中深情追憶了從小學到中學,從青蔥歲月到步入職場,從事業初創到收獲巔峰的追夢旅程,以及在這一過程中對他影響至深的親人、朋友和伯樂


為我們展現出一代商界智者高尚的心靈世界。感悟他的奮斗史,激勵我們的人生旅程。?




閱讀精華:永葆“什么訂單都接”的創業初心

每位創業者都是英雄,都是真正的勇士,敢于直面“淋漓的鮮血”。

各位同修可試著回顧一下創業歷程。在創業初期,我們的客戶都是誰?尤其是當下市場及其細分的情況下。

當初的訂單來源是不是同行不愿意接手的?是不是“付出收獲不成正比的訂單”?客戶是不是“很難打交道”?

這種情況理所當然。好做的生意早已被瓜分殆盡,除非我們所從事的是全新的、空白的領域。

京瓷也是同樣,在創業初期,它的訂單多是其他同行不愿接受的“困難的”、“得不償失的”、“不可能做到”的訂單。因為只有這些訂單,別人才會給機會。

但當我們直面困難,心中忐忑卻硬著頭皮頂住的時候,往往成功也會幸運的降臨。創業初期,諸位可是抱著“1分錢”也是錢的心態如履薄冰的經營著啊,這樣的心境才是值得永遠銘記于心的。


閱讀精華:抱著產品睡覺

本節中,塾長并未將故事的背景交代清楚,只是描述了三菱電機下的訂單。但事實上,這個產品原本是三菱公司制造的,原先是用來廣播機器中的“水冷復式水管”。但在二戰期間掌握相關技術的師傅不在了,三菱犯難,只好求助于京瓷。

“抱著產品睡”,并不僅僅是一種具象的表達。

塾長是真的抱著新型陶瓷睡覺的,他通過對水管長時間的觀察,聽到了產品的“聲音”、感受到產品的“脈搏”、確診了產品的“疾患”。

我們經常喜歡說的一句話是,“請你把工作做細”,什么是細?細到把無生命的產品變得生動,將自己的意志注入到產品,就應當可以了吧。


閱讀精華:將愿望滲透到潛意識

這里所指的愿望其實是指塾長前往美國的小故事,本節中,稻盛塾長回憶道,在前往美國之前,他特意去朋友家體驗抽水馬桶的軼事。

據日本事務局局長村田正男先生回憶,

塾長在很長的一段時間內,一看到抽水馬桶就會不由自主的說出“美國”。這很有意思。


閱讀精華:突破常識

上過“六項精進”的塾生,想必都會對“舒適區”這三個字不陌生。在本節中,我所指的“常識”是上西先生看到稻盛因為拼命努力也未能拿下訂單后的“冷靜”。

他說,“努力了也拿不到訂單,是常有的事”。這句話就完全顯示當時的上西“有所保留的努力”。他已完全為自己設限“就算努力也不一定會拿訂單”,那就“隨意吧”。

這樣的心態正是企業發展的大忌,塾長在哲學中很嚴肅的告訴塾生,企業的生命意識是經營者給的,一旦經營者松懈下來,企業立馬就開始走下坡路,因為這是經營者“差不多了”這種想法招致。

此外,經營領域的“常識”,更是體現在利潤率上,受市場、行情、對象等因素制約,各行各業的“平均利潤”都會有所不同。譬如制造業,通常的利潤率都很低,有的產品利潤率平均只有3%。如果此時,經營者認為3%就是你的天花板,那企業必定只能獲得3%的利潤。但稻盛經營學強調的是高目標,反映出的結果,往往是,當同行利潤只有10%——15%時,京瓷卻能拿到40%的利潤。這就是“突破常識”。



名句分享?

作為人,何為正確

塾友們,請克制本能,放下或抑制得失之心,以最純真的善惡之心做判斷。

如此,我們的經營才會平穩順暢。提升心性,不是稻盛教我們這樣做,而是我們唯一要走的經營之道。

其實邏輯鏈很好理解,任何結果都是由我們的判斷而決定。

如果持續想有好的結果,就必須持續做出正確的判斷。那如何才能正確判斷呢?我們需要一個永遠正確的判斷基準。

而這就是稻盛引導我們去探尋的“作為人,何為正確”。


編輯/蒙霄恬 ?圖片/網絡 ?原文/《稻盛和夫自傳》











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