<sup id="ycic6"><div id="ycic6"></div></sup>
<acronym id="ycic6"></acronym>

讀名人傳記學領導力丨管理者如何應對“不漲薪我就走”的員工?

今今樂道2020-09-07 09:57:54



節目預告戳這里??

收聽完整音頻請長按二維碼

掃碼搶高顏值俱樂部名額啦!

一天1塊錢,一年聽365本書

楊鑠今

主講人簡介


今日排行榜自媒體3.0聯盟 最胖的發起人

多所高校當特聘教授的?連續創業胖子

現任雙志偉業董事局主席

今日排行榜董事長的?大胖子

曾任香港上市公司HK0082

第一視頻新聞網CEO的?高胖子

還是中國管理科學學會工商管理專業委員會

(雙志精英會)創始人


是什么?為什么?怎么辦?好不好?

這里是一年帶著你讀365本非虛構類書籍的

《今今樂道》讀書會

今天要給大家推薦的這本書是

《洛克菲勒:工商巨子》

作者:榮·切爾諾


前一段時間,在知乎上突然火爆起來一個問題:你就給我3000月薪,你還想我怎么樣?提問的領導者很郁悶:和這樣的員工相處看起來像是我們買了件便宜貨,用不了兩天就壞了,于是寬慰自己:就花那么點錢買的東西,你還想怎么樣?當然,員工的潛臺詞是,你給我八千,我自然就做得好好的。但問題是,老板認為:付薪水也是一分錢一分貨,你必須在拿三千工資時,先體現出八千的價值,老板才愿意買單。


▲溝通


提問的小老板在網絡上被噴的很慘,但這也折射出一個問題:作為領導者,我們到底應該怎樣和員工相處?生意場上自然都是金錢往來,那領導者該不該和員工講感情呢?激勵機制也只能用金錢來進行嗎?

?

今天,我們共同閱讀《洛克菲勒:工商巨子》。學學一代石油大王洛克菲勒是如何管理企業、與員工打交道的。


名人傳記
celebrity

1


將近1000頁的厚度,這可稱得上是名副其實的“磚頭讀物”了。體大必定思精,作為研究洛克菲勒的權威傳記,福布斯推薦它為75部最有價值經商必讀書之一。作者榮·切爾諾更被《紐約時報》盛贊為“一位品位高雅、為近數十年來所僅見之重大歷史題材作者”。

?

洛克菲勒是誰呢?這么說吧,他可能是人類有史以來最偉大的商業帝國的奠基人。他1870年創立標準石油,是十九世紀全世界第一個億萬富翁;他創建了一個史無前例的聯合事業——托拉斯。在這個托拉斯結構下,他合并了40多家廠商,壟斷了全國80%的煉油工業和90%的油管生意;《福布斯》網站曾公布過“美國史上15大富豪”排行榜,最終約翰·洛克菲勒名列榜首。聯合國總部大樓和洛克菲勒中心都是他的家族的遺產。有人估算,如果把洛克菲勒的財富換算成今天的貨幣,他的財富總量將是比爾蓋茨的40倍!標準石油公司創立之初(1870年)僅有5個人,而今天它擁有股東30萬,郵輪500多艘,年收入已達五六百億美元,這里的一舉一動牽動著國際石油市場的每一根神經。


▲洛克菲勒


如此星光熠熠的成就,不禁讓人懷疑:洛克菲勒怕不是一位含著金鑰匙出生的“天選之子”吧?但事實是:洛克菲勒的成功經歷是不折不扣的“屌絲逆襲”。從一窮二白的窮小子到“提三尺劍,開疆萬里”,恪守圣經教誨的洛克菲勒擁有的不只是商界海盜的狡詐外表,他對待金錢的態度、對待公司的管理智慧更值得借鑒。

?

說起出身窮苦,洛克菲勒真的不是針對誰。他的父親是個犯有重婚罪、行為放蕩的假藥販子,母親是個唯唯諾諾、循規蹈矩的清教徒。洛克菲勒出生在鄉間,在家中六個孩子排行第二。兒時同輩形容他是個"口齒清晰,講究方法,謹慎小心"的孩子。和許多大學畢業生找不到工作不一樣,洛克菲勒16歲便投身職場。當然,這是因為他沒錢繼續讀書了。在經過六個禮拜的求職后,終于在Hewitt & Tuttle公司開始了第一份工作:簿記員。此時他的月薪是17美元。領到第一份薪水的他向自己承諾:未來畢生都要捐出十分之一的財產于慈善事業。


▲油田


3年后的1858年,19歲的他已離職與克拉克開始合伙獨立經營農產品轉售的生意。1859年,賓州開挖出世界第一口油井,無數人們瘋狂涌進西北,數以千計的油井被胡亂開挖出來,其中自然也包括了鄰近的克利夫蘭??吹竭@情況的洛克菲勒判斷“原油價格必將大跌,真正能賺到錢的是煉油,而非鉆油?!睔v史證明了他的想法。數年內,原油暴跌,煉油速度遠不及鉆油速度,許多鉆油商必須賤價拋售原油以避免破產。


1863年,洛克菲勒拍賣會上以72,500美金(這對當時的他是一筆巨款)成功將合伙人的股權全數買下,而公司名亦改為標準石油。該拍賣常被后世史家視為洛克菲勒乃至整個石油歷史上極為重要的一戰。從此,洛克菲勒和標準石油公司一飛沖天。


四大法則
三個給夠和一個做夠

2



有的朋友可能依然會有疑問:再怎么說,洛克菲勒也是上上個世紀的“老古董”了,他的發跡史對我們的創業又有什么借鑒呢?對于這個問題,我要說,如果你仔細審視當今中國的互聯網創業市場,你會驚訝的發現:那個工業資本主義在美國初露端倪、各種游戲規則尚未成文的時代與今天我們所處的環境竟然如此相似!洛克菲勒身上體現出的節儉、自立、勤奮和不懈的創業精神值得每位創業者學習;而他作為一個蔑視政府、欺凌競爭對手的人,百年之后毀譽參半的教訓同樣值得我們借鑒。


丘吉爾稱贊洛克菲勒“在企業管理和工業革新的探索方面所做的貢獻將被認為是人類進步的一個里程碑?!?/em>管理企業是個大問題,而管理的一個重要內容就是與員工相處??v覽全書,洛克菲勒和員工的相處之道總結起來無非四點,三條對人,一條對己:我們將其命名為:“三個給夠和一個做夠”法則。下面就讓我們為大家逐條拆解這四條法則。也許看過了這篇文章,你就能避免在管理下屬時,被同行挖人、被員工抱怨、被旁人嘲諷的窘境。


給到利益動機

profit


能不能和員工、合伙人做朋友?《中國合伙人》里說:永遠別和你最好的朋友一起創業。但是洛克菲勒大搖其頭:怎么不能?當然能!洛克菲勒說過:“建立在生意上的友情勝過建立在友情上面的生意?!?span style="color: rgb(17, 17, 17);">洛克菲勒原來就是個富有感情的人,只是后來被有意掩蓋在他那副天衣無縫,過于苛求的商人面具下罷了。和員工做朋友能夠增強企業的凝聚力,何樂而不為呢?但你要做到:不要因情廢利,恰恰相反,你要給夠員工利益動機。

?

創業初期的朋友經常會面對這樣的問題:老板和員工往往是以合伙人的方式進行合作的,大家頂著熟人的名頭,分工不明確。每每在工作中暗地扯皮。大體的目標方向有,但依舊會感到茫然,很容易灰心喪氣拖延甚至放棄。


▲美劇《硅谷》海報


不知道有多少創業的朋友看過熱播美劇《硅谷》。這部美劇亦莊亦諧的講述了一個Pied?Pipper公司的創業故事:“笑果”擔當、好吃懶做的印度員工和“逼格”擔當、永遠瞧不起印度人的猶太員工撕逼不停,永遠在工作時間斗嘴互坑,程序員出身的ceo卻對此無能為力:因為大家都是朋友身份的創業合伙人。


直到有一天,從大公司跳槽而來的人力小哥告訴程序員:你需要的只是幾張便利貼。人力小哥將全部要完成的任務細化,寫在便利貼上貼在公司白板上,所有任務像招標一樣任君自取,每次完成任務都會算作績效考核,完不成?那對不起,您領基本工資吧。當公司內部缺少量化考核機制時,兩位員工都在消極怠工;而建立起了合理的考核機制以后,把工作細化量化,同時利用人的好勝心進行內部競爭,Pied?Pipper公司也很快提升了公司的經營效率。

?

中國人講,先小人后君子,而“小人喻于利”,這是生意場上的基本公理。不是為了感情而講感情,而是要讓感情作用在生意中,誕生更大的價值。畢竟,你和員工單純講感情,市場卻不會和你講感情。給人一個適當的利益動機,拋開無謂的感情包袱,他好,你也好。

?

不過給利益動機的時候要注意了!雖說獎賞的路子五花八門,但獎賞的對象卻不宜泛濫,否則會收到適得其反的結果。道理很簡單,“物以稀為貴”。為組織做出不同貢獻的下屬,應該得到不同程度和不同性質的獎賞。而通常,組織的關鍵成員應該是獎賞的重點。



▲通用logo


幾年前,員工持股制度一度風行中國企業界。似乎不搞員工持股,就是管理落后。在這股風刮了一陣之后,現在這一機制再也不流行了。員工持股不是新鮮事,西方企業半個世紀前就開始搞了,但是絕不像中國企業這么泛濫。以著名的跨國公司通用汽車(GM)為例。根據當時的總裁斯隆的回憶,在1922年,只有年收入超過5000美元的通用汽車員工才能獲得公司紅利,受到這種獎勵的員工只有大約5%。


在1923年,通用汽車又成立了由高層管理人員控制的經理證券公司,該公司控制了通用汽車證券公司,繼而控制了杜邦公司,并最終控制了通用汽車公司。到1957年,通用汽車才實行員工認購優先股計劃??梢?,通用汽車對員工的股份獎賞是非常有限的,但是對高管的獎賞卻是非??犊?。這印證了管理學上著名的“二八定律”,即20%的關鍵員工創造了80%的業績。因此,獎賞范圍應該集中于關鍵的20%。


給到充分權利

power


稍微熟悉歷史的朋友都知道,“丞相”是在明朝初年時被廢掉的,被廢的原因就是朱元璋認為丞相專權會威脅到自己權力。丞相一廢除,朱元璋親自掌管六部,所有大事小情事無巨細都要直接向老朱匯報,生生把草莽出身的朱元璋逼成了勞模。累到頭大的朱元璋寫打油詩描繪自己的勞模生活:“百僚未起朕先起,百僚已睡朕未睡,不如江南富足翁,日高丈五猶披被?!?/em>


▲朱元璋


如果把朱元璋治下的明帝國比作一個規模龐大的公司,那么見到CEO朱元璋這種管理方式,洛克菲勒恐怕會不以為然。作為管理者的洛克菲勒,他恪守的是“懶”字經。在洛克菲勒看來,能讓別人去做的工作,就不要親自去做,你要盡快找到一個信賴的人,培養他做你的工作,然后自己坐下來想想怎么多賺錢。這種鎮靜自若的作風和保存體力的做法同樣體現在他管理龐大的石油帝國的方式。

?

三個臭“皮匠”賽過諸葛亮,凡事親力親為在很多時候并不是最合適的方法,一個人是堵不住所有漏洞的,既然是團隊,就該相信自己的隊友,每個人都能把好關,成功也就自然而然了。事必躬親在很多時候未必是好事,反而會演化成自私的形象,導致很多矛盾。而且現在已經不是單兵作戰的時代了,注重的是集體合作,團結協作。公司的運轉不是單靠一個力大無窮的人推動的,每個小齒輪都有它的作用,各司其職才是效率最大化的一種方式。所謂“用人不疑,疑人不用”,既然選擇了員工,就要相信員工,而且,他們也想從出色的工作中完成對自己的認可。


除此之外,事必躬親也是管理人員不會統籌規劃、合理利用人才的一種體現。如果能夠在合適的崗位安排合適的人員,也會增加相應的信任度,也就不用時時擔心他是否會搞砸,只要心里有一絲絲想法:“要不還是自己來吧!”就陷入了懷疑他人能力的桎梏中,越擔心就越覺得他真的會搞砸,甚至已經先入為主認為他已經搞砸了。

?

洛克菲勒說過:管理者應該把心思放在運籌帷幄、統籌大局上,而不是公司里最忙的員工。失敗的管理者琢磨事,成功的管理者琢磨人。洛克菲勒就是在充分信任的基礎上將一切自己不擅長的工作統統交給員工,只是有條不紊地處理和他業務有關的事務。這樣的管理理念在今天看來依然先進、直接且高效。正如中國歷史上的楚漢相爭:韓信要做偽齊王,劉邦二話不說,封他做了真齊王。韓信也投桃報李,為劉邦攻城拔寨。這是自信的表現。反觀項羽,一塊官印在他手里從方的磨成圓的了,他也不舍得封賞。

?

如果不管上司怎么獎賞,都無法滿足下屬的熊熊野心,怎么辦?沒有辦法,向劉邦學習,該放手時就放手。當下屬才能超過自己時,上司強行打壓下屬反而會激怒下屬分道揚鑣,日后反目成仇,最終可能導致兩敗俱傷。相反,如果上司大度地讓下屬自立門戶,就有可能化敵為友,在日后甚至有可能形成戰略同盟。畢竟,從自己手下走出去的下屬,對老上司總會有一種感恩之情。何況,天下那么大,市場那么廣,通常情況下新舊老板之間的競爭還不至于變成純粹的零和博弈。


▲曾國藩


以曾國藩為例。他發現李鴻章志向高遠,才干不凡,認定此人日后會超過自己。于是,他潛心培養李鴻章。盡管因為某次意見不合,李鴻章一度負氣出走,但曾國藩并未因此心生芥蒂。在曾國藩的幫助下,李鴻章很快升任江蘇巡撫并封一等伯爵。更難得的是,面對暮氣已重的湘軍,曾國藩毅然支持李鴻章創建和擴大淮軍。李鴻章進一步推動了曾國藩發起的洋務運動和強軍戰略,看來李鴻章的另立門戶是有遠見的戰略部署。李鴻章死后,被追認為太傅,晉升為一等肅毅侯。特別是,朝廷為他在京師建立祠廟,獲此殊榮的清代漢族官員僅此一人。沒有曾國藩的“該放手時就放手”,就不會有李鴻章的“青出于藍而勝于藍”。


給到足夠榮譽

honor


獎賞要起到激勵員工的作用,但激勵真的等于一定要給官、給錢嗎?畢竟能封的官總是有上限的,而且不能違背組織原則,而能賞的錢也取決于組織的財力。在這種情況下,給予下屬一些虛職可能比實職更管用。首先,虛職不同于實職,不涉及下屬之間那種“有你就沒我”的零和博弈,獎賞數量和范圍可以更廣。其次,虛職側重于榮譽,盡管也帶有少量金錢的轉移支付,但這樣也可以大大節約組織的財政支出。再次,有些虛職甚至在級別上高于實職,便于獎勵那些勞苦功高的老下屬。

?

為有功勞的下屬創設職位,等于將獎賞的蛋糕做大。但是對于那些垂涎整塊蛋糕的下屬來說,這樣的方案并不總是奏效。李淵在和幾個兒子推翻隋朝之后,就面臨對次子李世民賞無可賞的挑戰。李世民率部下攻城略地,為建立唐朝立下首功,照理應當重賞。但問題是,當時的李世民已經受封秦王,任太尉兼尚書令。李世民已經是親王加正一品的實職,總不能將太子之位由李建成改封李世民吧?;实劾顪Y在封無可封的絕境下,決定特設一個新的職位――天策上將。這個新職位在親王之上,它的辦公機構天策府是武官官府之首,天策上將可以自己招募官員。說白了,就等于讓李世民自己成立一個小王國。盡管最終李世民弒兄逼父,引發“玄武門之變”,但是或許由于天策上將的設立才使得李世民沒有使用更極端的手段。


▲玄武門之變


獎賞的職位或金錢總是有上限的,因此獎賞的起點越高,以后進一步獎賞的空間就越狹小。何況,人們努力的邊際成本是遞增的,這就要求獎賞必須相應地保持遞增,但是這就更容易導致賞無可賞。在現代公司里,也經常出現下屬升遷過快從而導致上司對其賞無可賞的尷尬局面,其中一個有趣的案例就發生于華為公司。


1994年,一個叫李一男的大學畢業生進入華為公司。由于他在技術方面頗具天賦,剛進華為兩天就擔任工程師,半個月后升為主任工程師,半年后升為中央研究部副總經理,27歲時就擔任華為副總裁。外界一度揣測,李一男會是總裁任正非的接班人。但是任正非不可能馬上退休,實際上他對李一男已經賞無可賞了。這樣的僵局很快被打破。2000年,李一男出走華為,創建了成為華為競爭對手的港灣網絡公司。更有意思的是,在華為和港灣“內訌”持續幾年之后,2006年兩家又走到了一起,李一男回到華為擔任首席電信科學家和副總裁。然而事情在最近又出現了戲劇性的變化。10月6日,李一男跳槽到百度,擔任首席技術官(CTO)。這個賞無可賞的難題終究還是沒有得到圓滿的解決。


▲華為logo


用“榮譽”去激勵員工不是讓你凈玩虛的,榮譽是為了滿足員工分享成功喜悅的虛榮心。今天的社會,社交屬性愈來愈強,滿足情感上的需求同滿足物質上的獎勵同樣重要。


一個做到:能動手就別吵吵

just do it


東北有句話我很欣賞:能動手就別吵吵??蓜e想多了,這可不是讓你變身東北大哥。而是讓你在實際工作中以身作則。須知你是公司的老板,你是創業的中流砥柱,你的一言一行都會在員工心中被無限放大。你對待工作的態度決定了員工對待工作態度的底線,你的工作質量更決定了員工在工作時是否選擇敷衍。當老大的,總得有個老大的樣子,裝也得裝出來??!

?

雷軍堪稱是“實干派”的完美楷模。他的低調,謙遜,勤奮早已成為了小米公司的標簽。雷軍說過:這個世界上聰明的人勤奮的人太多太多,這都只是做事的必要條件,更關鍵的是,人一定要順勢而為。而順勢而為,估計也是順為資本名字的由來。為了宣傳自家新品,雷軍常常以ceo的身份親自在直播網站上直播,每次有人打賞,雷軍都會像個新手主播一樣開心的說“謝謝x哥”,看起來頗有點求人辦事的樣子。


打賞的人群當中,難道還會有比雷軍更有身份、知名度、財富的嗎?但是雷軍說網絡直播很辛苦,希望大家可以多多照顧以此為生的人。雷軍甚至在《Are?you?ok》事件之后在公開場合說:自己讓母校(武漢大學)蒙羞,只是因為自己英語太差了,而其他校友的英語都很好。


▲小米logo


王小川說:毫無疑問肯定是雷軍更努力啊。雷軍每天工作十五六個小時,每周工作六到七天,很少有人能做到像他那樣了。每天這么高強度的工作,一定需要巨大的信念支撐,雷軍的希望是小米能夠像索尼之于日本,三星之于韓國一樣,改變中國制造在全球的印象,用質優價廉來改變每個人的生活。


雷軍不聰明嗎?他大學兩年就修滿了四年全部的學分,他投資的每一家企業幾乎都成為了行業內的佼佼者,小米公司更是在上市不到一年的時間讓所有高價手機死絕,生態鏈下的每一個產品銷量都以百萬計。就是如此聰明的老板,愣是拿出了笨鳥先飛的架勢來對待每一件工作。老大都這樣了,作為員工的你還有啥好說的呢?


道德經:“重為輕根,靜為躁君,是以圣人終日行不離輜重。”?領導的藝術正是印證了上面這句話。對待工作,其信仰至精至誠,對自已的修身歷煉也到了至剛至柔的狀態。洛克菲勒如此,雷軍如此,每一位創業者、管理者都應該如此。?


創業者和管理者究竟應該如何為員工樹立做“老大”的榜樣呢?


聽小樂老師陪你拆書,要聽全部精彩內容,請戳二維碼或點擊閱讀原文加入今今樂道俱樂部,專享完整音頻和讀書筆記

已經訂閱今今樂道讀書會的俱樂部會員,請直接點擊文末閱讀原文

歡迎加小秘書微信號咨詢(ID:jinsays)

?

陪跑創業者的

夢想



陪跑創業者的

夢想

257/365本 ???本書作者發掘了大量的洛克菲勒的公開和私密的生活檔案,透露了很多洛克菲勒的競爭手段、創富秘訣及許多鮮為人知的家族丑聞、悲劇和不幸。本書是最權威的洛克菲勒傳記,展示了洛克菲勒的創富過程,也是一本揭示19至20世紀美國財富積累及社會生活的百科全書。

他,也在聽今今樂道??



戳此進入今今樂道俱樂部









Copyright ? 國內傳記價格聯盟@2017
彩之家